Applicazioni pratiche del metodo FAI

Dal primo dubbio al progetto: 48 casi d’uso

Ogni impresa arriva con un’esigenza diversa: acquistare macchinari, digitalizzare, aprire una nuova sede, migliorare la bancabilità, cercare agevolazioni o riorganizzare il progetto. Questa pagina aiuta a riconoscere lo scenario e scegliere il percorso più coerente.

Per ogni punto di partenza. Accogliamo richieste da persone, ditte, società, professionisti ordinari o forfettari, cooperative, associazioni e altri enti, anche prima della costituzione. Servizio e requisiti delle eventuali misure vengono verificati sul progetto. Descrivi la tua situazione.

Situazioni e percorsi possibili: situazioni ipotetiche che aiutano a riconoscere un’esigenza e orientarsi tra i servizi. Non descrivono risultati ottenuti da clienti.

Vedi casi tipici Descrivi il tuo caso Guarda come si presenta il lavoro

Casi d’uso, con Stella

Stella ti accompagna tra i contenuti della pagina e ti aiuta a scegliere il prossimo passo.

Video introduttivo · 1 minuto e 19 secondi.

SITUAZIONI E PERCORSI

Esigenze diverse, percorsi da approfondire

Ogni esempio descrive una situazione ipotetica e il possibile lavoro da impostare. Le attività effettive dipendono dal servizio e dall’incarico concordato.

01 · Prima dell’avvio

Hai un’idea e vuoi costruire le basi

Esempio 01

Un laboratorio artigianale da aprire

Due persone vogliono avviare un laboratorio di produzione alimentare. Hanno individuato i locali, ma devono ancora ordinare spese, tempi e risorse.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Idea di attività, esperienze dei promotori, preventivi per locali e attrezzature, risorse proprie e tempi previsti.

Il lavoro da impostare

Inquadrare il progetto e distinguere le informazioni disponibili dalle verifiche ancora da svolgere con i professionisti competenti.

Cosa può ricevere il cliente

Un quadro preliminare delle priorità e dei documenti da raccogliere, prima di impostare un investimento dettagliato.

Scopri: Verifica AI Essenziale

Esempio 02

Uno studio professionale al primo avvio

Un professionista vuole aprire uno studio e deve decidere quali attrezzature acquistare e quali costi affrontare subito.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Servizi offerti, clienti attesi, spese iniziali e ricorrenti, preventivi e disponibilità finanziarie.

Il lavoro da impostare

Confrontare priorità, fabbisogno e tempi di avvio, chiarendo quali decisioni richiedono un approfondimento.

Cosa può ricevere il cliente

Indicazioni sulle decisioni da affrontare per prime e sui dati utili a sviluppare il progetto.

Scopri: Consulenza Strategica

Esempio 03

Una startup software prima del prodotto

Un gruppo di promotori vuole trasformare un’idea in una piattaforma digitale. Le funzioni desiderate sono molte e il budget è ancora da definire.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Utenti destinatari, problema da risolvere, funzioni essenziali, competenze del gruppo e risorse disponibili.

Il lavoro da impostare

Definire requisiti, priorità e fasi del prodotto, distinguendo analisi, progettazione e sviluppo.

Cosa può ricevere il cliente

Un perimetro tecnico su cui definire l’incarico e valutare le fasi successive di realizzazione.

Scopri: Progetti Digitali

Esempio 04

Un e-commerce da costruire da zero

Una persona vuole vendere prodotti online, ma deve mettere in relazione assortimento, piattaforma, logistica e acquisizione clienti.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Prodotti, fornitori, ipotesi di prezzo, costi logistici, budget digitale e obiettivi commerciali.

Il lavoro da impostare

Esaminare la coerenza delle ipotesi e le priorità, separando il progetto commerciale dalla realizzazione del sito.

Cosa può ricevere il cliente

Una lettura delle criticità da approfondire e delle decisioni necessarie prima di commissionare strumenti o campagne.

Scopri: Consulenza Strategica

Esempio 05

Una nuova attività ricettiva

I promotori di una piccola struttura ricettiva hanno un immobile e un’idea di ospitalità, ma devono ancora definire investimento e sostenibilità.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Caratteristiche del progetto, localizzazione, preventivi, tempi, costi operativi e ipotesi di ricavo.

Il lavoro da impostare

Organizzare il progetto e le ipotesi economiche, evidenziando le verifiche tecniche e amministrative da affidare ai soggetti competenti.

Cosa può ricevere il cliente

Un business plan coerente con i dati disponibili, con ipotesi esplicite da confermare.

Scopri: Business Plan

Esempio 06

Dall’esperienza lavorativa a una nuova impresa

Una persona vuole avviare un’attività nel settore in cui ha lavorato. Ha competenze operative, ma deve capire come presentare il progetto e cosa verificare.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Profilo dei promotori, attività prevista, sede, investimento stimato e informazioni sulla futura impresa.

Il lavoro da impostare

Leggere preliminarmente la coerenza tra soggetto, attività, spese e requisiti delle opportunità da approfondire.

Cosa può ricevere il cliente

Una pre-analisi dei punti da verificare; l’eventuale domanda richiede un incarico distinto.

Scopri: Pre-Analisi AI

02 · Attività già avviate

Vuoi investire e far crescere l’attività

Esempio 07

Nuovi macchinari per una piccola impresa

Un’impresa manifatturiera vuole aumentare la capacità produttiva con due nuovi macchinari, mantenendo sostenibili le uscite.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Preventivi, caratteristiche dell’investimento, dati aziendali, produzione attuale e risorse disponibili.

Il lavoro da impostare

Verificare preliminarmente la coerenza delle spese e le condizioni da approfondire per il percorso agevolativo.

Cosa può ricevere il cliente

Una lettura dei requisiti e delle criticità documentali prima di valutare la gestione di una misura.

Scopri: Pre-Analisi AI

Esempio 08

Una seconda sede da valutare

Un’attività commerciale già avviata valuta l’apertura di un secondo punto vendita. Vuole capire come cambia il fabbisogno e quali dati preparare.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Risultati della sede esistente, canone e lavori della nuova sede, personale, scorte e ipotesi di vendite.

Il lavoro da impostare

Mettere in relazione investimento, costi ricorrenti e ipotesi economiche, rendendo leggibili i presupposti del progetto.

Cosa può ricevere il cliente

Un business plan e una presentazione costruiti sui dati disponibili per il successivo confronto con gli interlocutori.

Scopri: Business Plan

Esempio 09

Più commesse, più capitale da anticipare

Un’impresa di servizi ha acquisito nuove commesse. Deve sostenere costi prima degli incassi e vuole prepararsi al confronto con la banca.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Contratti e tempi di incasso, costi, bilanci, affidamenti, rate e situazione finanziaria disponibile.

Il lavoro da impostare

Analizzare preliminarmente fabbisogno, flussi e sostenibilità, evidenziando i documenti da rafforzare.

Cosa può ricevere il cliente

Una lettura preliminare della bancabilità; l’istruttoria e le decisioni sul credito restano alla banca.

Scopri: Audit di Bancabilità

Esempio 10

Un investimento da ridimensionare

Una PMI ha già un progetto di ampliamento, ma i preventivi sono aumentati e le risorse disponibili non coprono più il piano iniziale.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Versione attuale del progetto, preventivi aggiornati, priorità, disponibilità e scadenze.

Il lavoro da impostare

Riorganizzare le spese e le fasi, distinguendo ciò che serve subito dagli interventi da rivalutare.

Cosa può ricevere il cliente

Un progetto più ordinato, con criticità esplicite e azioni prioritarie da approfondire.

Scopri: Ottimizzazione AI del Progetto

Esempio 11

Un progetto di efficienza energetica

Un’impresa valuta impianti e interventi per ridurre i consumi. Deve ordinare preventivi e dati tecnici prima di approfondire eventuali agevolazioni.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Consumi disponibili, preventivi, caratteristiche degli interventi, sede e documentazione predisposta dai tecnici.

Il lavoro da impostare

Esaminare il progetto e i punti da verificare rispetto alle condizioni delle opportunità pertinenti. Perizie e asseverazioni hanno un perimetro professionale distinto.

Cosa può ricevere il cliente

Una pre-analisi documentale e dei requisiti, senza anticipare ammissibilità o benefici.

Scopri: Pre-Analisi AI

Esempio 12

Crescita commerciale con priorità chiare

Un’impresa vuole investire in sito, contenuti e acquisizione clienti, ma le iniziative proposte non sono collegate a un piano condiviso.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Obiettivi commerciali, clienti, canali attuali, costi, offerte ricevute e indicatori disponibili.

Il lavoro da impostare

Mettere a fuoco le priorità e la coerenza tra obiettivi, iniziative e risorse. L’esecuzione delle campagne va definita separatamente.

Cosa può ricevere il cliente

Indicazioni per impostare le decisioni successive e scegliere gli approfondimenti utili.

Scopri: Consulenza Strategica

03 · Realtà strutturate

Devi coordinare progetti, processi e documenti

Esempio 13

Più investimenti da coordinare

Un’impresa strutturata ha un piano con macchinari, software e ampliamento. Dopo le verifiche preliminari, vuole affidare la gestione di più misure.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Progetti, misure selezionate, documenti aziendali, piano spese, scadenze e responsabilità interne.

Il lavoro da impostare

Organizzare fascicoli, attività, integrazioni e coordinamento secondo l’incarico, i mandati e le regole applicabili.

Cosa può ricevere il cliente

Un percorso operativo per le misure affidate, con perimetro, tempi e responsabilità definiti.

Scopri: Gestione delle misure

Esempio 14

Preparare un SAL o la richiesta di saldo

Un’impresa ha sostenuto le spese di un progetto agevolato e deve organizzare la documentazione per uno stato di avanzamento o il saldo.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Documenti della misura, fatture, pagamenti, contratti, prove delle attività e richieste dell’ente.

Il lavoro da impostare

Raccogliere e ordinare le evidenze, individuando documenti mancanti e attività da completare nel perimetro concordato.

Cosa può ricevere il cliente

La documentazione prevista dall’incarico di rendicontazione; verifiche e riconoscimento delle spese restano all’ente.

Scopri: Rendicontazione

Esempio 15

Processi interni che rallentano il lavoro

Una PMI con più reparti ha duplicazioni, passaggi poco chiari e tempi difficili da misurare. Prima di acquistare software vuole capire cosa migliorare.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Ruoli, attività, flussi informativi, strumenti usati, criticità e indicatori già disponibili.

Il lavoro da impostare

Analizzare organizzazione e processi nel perimetro concordato, identificando priorità e interventi sostenibili.

Cosa può ricevere il cliente

Una mappa delle criticità e un piano di azione. Software e gestione continuativa richiedono accordi dedicati.

Scopri: Ottimizzazione Aziendale AI

Esempio 16

Un CRM collegato ai flussi aziendali

Un’impresa gestisce richieste, preventivi e documenti con strumenti separati. Vuole un sistema coerente con il lavoro delle persone.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Flussi commerciali, ruoli, dati da gestire, strumenti esistenti e integrazioni richieste.

Il lavoro da impostare

Definire requisiti, funzioni e fasi del progetto; realizzazione e test vengono inclusi solo se previsti nell’incarico.

Cosa può ricevere il cliente

Un perimetro tecnico chiaro e, quando affidata, la realizzazione delle funzioni concordate.

Scopri: Progetti Digitali

Esempio 17

Un progetto complesso da mettere a fuoco

Un’impresa ha diverse opzioni di sviluppo, con investimenti e obiettivi non ancora allineati. La direzione cerca una lettura unitaria prima di decidere.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Piano esistente, obiettivi, dati economici, preventivi, vincoli e alternative già considerate.

Il lavoro da impostare

Raccogliere e organizzare ipotesi, criticità e priorità in una preanalisi strategica del progetto.

Cosa può ricevere il cliente

Un dossier digitale con sintesi ragionata, punti da chiarire e direzioni da approfondire.

Scopri: Dossier di Preanalisi Strategica

Esempio 18

Crescere senza perdere il controllo finanziario

Un’impresa consolidata valuta un investimento significativo e vuole presentare dati e ipotesi in modo più chiaro agli interlocutori bancari.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Bilanci, situazione finanziaria, investimenti previsti, fabbisogno, risorse e ipotesi sui flussi futuri.

Il lavoro da impostare

Costruire un quadro descrittivo ed economico-finanziario coerente con le evidenze e con le ipotesi dichiarate.

Cosa può ricevere il cliente

Un business plan e una presentazione bancaria, con assunzioni esplicite e verifiche da completare.

Scopri: Business Plan

04 · Profili e punti di partenza

Ogni realtà merita un inquadramento

Esempio 19

Un professionista in regime forfettario

Un professionista vuole acquistare attrezzature e organizzare una nuova offerta, ma non dispone di bilanci societari.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Attività, dichiarazioni e dati economici pertinenti, preventivi e tempi. Il regime fiscale viene indicato senza presumere un’esclusione.

Il lavoro da impostare

Leggere fabbisogno e documenti effettivamente disponibili; distinguere il progetto dalle successive decisioni bancarie.

Cosa può ricevere il cliente

Una sintesi preliminare delle criticità e dei dati da integrare, secondo il perimetro dell’audit.

Scopri il percorso

Esempio 20

Una cooperativa con un nuovo servizio

Una cooperativa vuole ampliare le attività e deve coordinare obiettivi, costi e risorse.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Profilo e attività della cooperativa, destinatari, risorse, investimenti e ipotesi disponibili.

Il lavoro da impostare

Organizzare il quadro strategico, distinguere fatti e assunti e individuare le dipendenze.

Cosa può ricevere il cliente

Un dossier digitale con sintesi, criticità e priorità da approfondire.

Scopri il percorso

Esempio 21

Un’associazione con un progetto territoriale

Un’associazione valuta attrezzature e iniziative, ma deve capire quali requisiti soggettivi esaminare.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Finalità e attività dell’ente, sede, progetto, spese e documenti pertinenti.

Il lavoro da impostare

Verificare preliminarmente profilo e progetto rispetto alle condizioni da approfondire nelle fonti ufficiali.

Cosa può ricevere il cliente

Una lettura preliminare dei requisiti e delle spese da verificare, senza promessa di accesso a un bando.

Scopri il percorso

Esempio 22

Una fondazione che deve organizzare i materiali

Una fondazione ha obiettivi e attività previste, ma il progetto è distribuito tra più documenti non coordinati.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Profilo dell’ente, finalità, attività, risorse, preventivi e vincoli noti.

Il lavoro da impostare

Riorganizzare struttura, fasi e documenti pertinenti; definire prima l’inquadramento dell’incarico.

Cosa può ricevere il cliente

Una traccia del progetto più ordinata, con priorità e materiali da completare.

Scopri il percorso

Esempio 23

Tre idee e nessuna azienda costituita

Una persona vuole avviare un’attività e considera più alternative, senza sapere quale approfondire.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Competenze, obiettivi, territorio, risorse disponibili e differenze tra le idee.

Il lavoro da impostare

Confrontare dubbi e priorità in una sessione di 60 minuti. L’analisi completa delle singole iniziative resta un lavoro distinto.

Cosa può ricevere il cliente

Orientamento emerso nel confronto sui prossimi passi e sulle informazioni da raccogliere.

Scopri il percorso

Esempio 24

Partire senza un progetto ancora definito

Una persona sa di voler costruire un’attività ma non ha ancora scelto il problema da affrontare o i destinatari.

Cosa valutiamo e come procedere

Informazioni utili

Interessi, competenze, vincoli e obiettivi disponibili. Budget, sede e forma giuridica possono essere ancora da definire.

Il lavoro da impostare

Preparare una prima descrizione e chiedere chiarimenti sul percorso, prima di acquistare un lavoro approfondito.

Cosa può ricevere il cliente

Informazioni per inquadrare l’eventuale prestazione. Il contatto non produce automaticamente una consulenza tecnica gratuita.

Scopri il percorso

IL PROGETTO PRIMA DELLO STORICO

I documenti giusti per la fase in cui sei.

La documentazione deve essere funzionale al lavoro da svolgere. Un’attività nuova o da costituire non può avere bilanci di esercizi mai esistiti.

Devi ancora partire

Promotori e competenze, attività prevista, clienti o bisogno da servire, sede, investimenti, preventivi disponibili, tempi e risorse. Indica ciò che resta da definire.

Hai appena aperto

Dati disponibili del periodo, eventuale situazione provvisoria, fatture, ordini o contratti, costi sostenuti e previsti. Dati effettivi e previsioni restano distinti.

Hai uno storico

Bilanci, dichiarazioni e altri documenti esistenti, solo quando pertinenti al servizio. Forma giuridica, regime fiscale e progetto determinano quali materiali servono.

Materiali completi significa il minimo necessario concordato per lo specifico incarico. Una banca o una misura può richiedere anzianità, bilanci depositati o altri requisiti: il provvisorio non li sostituisce automaticamente.

DAL BISOGNO ALL’OPPORTUNITÀ

Altri 16 progetti da riconoscere e approfondire.

Scenari di orientamento, non casi di clienti né risultati ottenuti. I canali indicati sono riferimenti da verificare sul progetto reale; non costituiscono una conferma di accesso.

Esempio 25 · Impresa appena avviata

Una nuova impresa con i primi ordini

Un’attività aperta da pochi mesi deve acquistare attrezzature per consegnare i primi ordini, ma non ha ancora un bilancio annuale.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Dati disponibili del periodo, situazione provvisoria se disponibile, ordini o contratti, costi già sostenuti, preventivi, tempi di incasso e risorse. Lo storico inesistente non si inventa.

Opportunità da verificare

MIMIT per i beni strumentali e avvisi regionali pertinenti, se i requisiti sono compatibili. La banca e la singola misura possono chiedere requisiti ulteriori.

Il lavoro FAI

Una preanalisi di soggetto, progetto e spese, con requisiti e documenti da chiarire. Il provvisorio descrive il periodo effettivo e non diventa un bilancio depositato.

Una possibile alternativa

Ridimensionare o scaglionare l’investimento, se tecnicamente possibile, verificando prima vincoli e coperture.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Pre-Analisi AI di Ammissibilità Agevolativa

Consulta la mappa e le fonti ufficiali

Esempio 26 · Impresa da costituire o giovane società

Una società femminile per servizi o turismo

Un gruppo di donne vuole avviare un servizio o una struttura ricettiva in forma d’impresa e confrontare locale, attrezzature e tempi.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Compagine prevista, esperienze, sede e titolo di disponibilità se già individuato, preventivi, autorizzazioni da verificare, costi e risorse.

Opportunità da verificare

ON può essere un riferimento quando forma societaria, compagine, anzianità, settore e progetto rispettano le condizioni.

Il lavoro FAI

Esaminare preliminarmente i requisiti del soggetto e la coerenza delle spese, distinguendo ciò che è documentabile da ciò che resta da verificare.

Una possibile alternativa

Rivedere progetto o calendario senza modificare artificialmente la compagine per inseguire un incentivo.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Pre-Analisi AI di Ammissibilità Agevolativa

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Esempio 27 · Persona che deve ancora partire

Un under 35 che avvia un’attività autonoma

Una persona vuole avviare un’attività professionale o di servizi e deve capire quali verifiche fare prima di costituirla o sostenere spese.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Età, condizione lavorativa effettiva, territorio, idea di servizio, clienti, competenze, preventivi e data prevista di avvio.

Opportunità da verificare

Autoimpiego Centro-Nord oppure Resto al Sud 2.0, secondo territorio e condizioni personali; non basta essere under 35.

Il lavoro FAI

Ordinare i dati del progetto e verificare preliminarmente i requisiti da approfondire, compreso il momento corretto delle spese e dell’avvio.

Una possibile alternativa

Se mancano i requisiti della misura, preparare comunque un progetto sostenibile e valutare altre strade pertinenti.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Pre-Analisi AI di Ammissibilità Agevolativa

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Esempio 28 · Team o startup innovativa

Una startup con un prodotto tecnologico

Il gruppo ha un problema da risolvere e una prima soluzione tecnica; deve collegare sviluppo, mercato, costi e risorse.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Team, prototipo o specifiche disponibili, prove sul bisogno del cliente, diritti sulla tecnologia, piano di sviluppo e ipotesi economiche distinte dai risultati effettivi.

Opportunità da verificare

Smart&Start quando ricorrono i requisiti di startup innovativa e di contenuto del progetto.

Il lavoro FAI

Costruire il business plan e la presentazione previsti dall’incarico, con assunti e dati da confermare. La candidatura alla misura è un’attività distinta.

Una possibile alternativa

Definire un prodotto iniziale più circoscritto e raccogliere prove di mercato prima di ampliare lo sviluppo.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Business Plan e Presentazione Bancaria AI

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Esempio 29 · Artigianato e piccola produzione

Un laboratorio che rinnova i macchinari

L’impresa vuole aumentare capacità o qualità produttiva sostituendo attrezzature e collegandole ai processi.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Preventivi e schede tecniche, uso produttivo dei beni, volumi attuali e previsti, capacità del locale, costi e modalità di copertura.

Opportunità da verificare

Nuova Sabatini e bandi regionali pertinenti, con verifica di beni, soggetto, tempistiche e cumulabilità.

Il lavoro FAI

Classificare preliminarmente spese e criticità del progetto. Finanziamento o leasing richiedono una valutazione separata dell’intermediario.

Una possibile alternativa

Confrontare lotti o tempi di acquisto sulla base della capacità produttiva realmente necessaria.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Pre-Analisi AI di Ammissibilità Agevolativa

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Esempio 30 · Impresa turistica

Una struttura turistica che migliora consumi e servizio

Una struttura vuole rinnovare impianti, organizzare prenotazioni e migliorare l’esperienza degli ospiti.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Forma di esercizio, sede, autorizzazioni, dati di utilizzo e consumi disponibili, preventivi tecnici e digitali, obiettivi misurabili.

Opportunità da verificare

Avvisi regionali per turismo, investimenti o transizione, quando l’attività e le spese sono ammesse. Un’attività non imprenditoriale può avere requisiti diversi.

Il lavoro FAI

Predisporre un quadro scritto di ipotesi, criticità e priorità, separando interventi tecnici, progetto digitale e possibili agevolazioni.

Una possibile alternativa

Dare priorità agli interventi utili anche senza incentivo e far verificare gli aspetti tecnici ai professionisti competenti.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Dossier di Preanalisi Strategica

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Esempio 31 · Microimpresa artigiana o commerciale

Un artigiano che organizza vendite e clienti

Preventivi, ordini e contatti sono dispersi; l’impresa vuole uno strumento proporzionato al proprio lavoro.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Flusso attuale, utenti, strumenti già usati, problemi ricorrenti, funzioni necessarie e budget di progetto.

Opportunità da verificare

Eventuali voucher della Camera di commercio, verificando tecnologie, spese e requisiti del fornitore. Il servizio FAI non è automaticamente ammissibile.

Il lavoro FAI

Progettare e realizzare il software o workflow nel perimetro concordato. Consulenza agevolativa e realizzazione tecnica sono incarichi distinti.

Una possibile alternativa

Cominciare da un solo processo prioritario, con funzioni realmente utilizzabili dalle persone.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Software, CRM e workflow

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Esempio 32 · Impresa con progetto internazionale

Un e-commerce per vendere all’estero

L’impresa vuole adattare catalogo, piattaforma e operatività a clienti di altri mercati.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Mercati, prodotti, logistica, resi, lingue, canali e obiettivi; dati economici e bilanci se richiesti dallo strumento.

Opportunità da verificare

SIMEST e-commerce internazionale, previa verifica delle condizioni e dello storico richiesto. Non è il canale automatico di una neoimpresa senza bilanci.

Il lavoro FAI

Definire e realizzare l’e-commerce concordato. La valutazione agevolativa, la domanda e i costi commerciali esterni restano separati.

Una possibile alternativa

Validare un mercato e un assortimento circoscritti prima di affrontare un progetto più ampio.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: E-commerce

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Esempio 33 · Ricambio generazionale in agricoltura

Un giovane che subentra in un’azienda agricola

Il progetto riguarda la conduzione di un’azienda esistente, con investimenti e passaggi organizzativi da coordinare.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Soggetti coinvolti, esperienza e qualifiche, azienda interessata, disponibilità dei terreni, progetto di subentro, preventivi e dati realmente disponibili.

Opportunità da verificare

ISMEA Più Impresa e interventi regionali agricoli pertinenti, verificando requisiti specifici e apertura degli sportelli.

Il lavoro FAI

Inquadrare preliminarmente progetto e condizioni da approfondire. La semplice volontà di aprire un’attività agricola non dimostra i requisiti per il subentro.

Una possibile alternativa

Rivedere tempi, dimensione e assetto del progetto con i professionisti tecnici competenti.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Pre-Analisi AI di Ammissibilità Agevolativa

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Esempio 34 · Impresa agricola già operativa

Un’impresa agricola che amplia o trasforma

L’azienda valuta nuovi impianti o lavorazioni per migliorare il valore del prodotto.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Attività effettiva, assetto di conduzione, produzioni, mercato, investimenti, autorizzazioni e dati economici disponibili.

Opportunità da verificare

ISMEA e avvisi agricoli regionali, distinguendo produzione primaria, trasformazione e attività connesse secondo le regole applicabili.

Il lavoro FAI

Collegare investimenti, capacità produttiva, costi, ricavi e fabbisogno in un business plan coerente con le informazioni fornite.

Una possibile alternativa

Valutare un investimento per fasi o una diversa organizzazione produttiva prima di impegnare le risorse.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Business Plan e Presentazione Bancaria AI

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Esempio 35 · PMI con offerta e capacità produttiva

Un produttore che prepara l’ingresso in un mercato estero

L’impresa vuole individuare mercato, canali e attività operative per sviluppare vendite fuori dall’Italia.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Prodotti, capacità di consegna, clienti e vendite già esistenti, mercati ipotizzati, costi commerciali e risorse.

Opportunità da verificare

Strumenti SIMEST pertinenti all’internazionalizzazione, da selezionare in base al progetto e alle rispettive condizioni.

Il lavoro FAI

Confrontare durante la consulenza strategica priorità e alternative. Il lavoro successivo, documentale o operativo, si definisce separatamente.

Una possibile alternativa

Concentrarsi su un mercato e un canale verificabili, invece di aprire più iniziative contemporaneamente.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Consulenza Strategica

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Esempio 36 · Impresa con processi già attivi

Una PMI che valuta CRM, automazioni e dashboard

L’azienda vuole ridurre duplicazioni e rendere più leggibili richieste, commesse e informazioni gestionali.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Processi, utenti, sistemi esistenti, dati utilizzati e problemi da risolvere; bilanci solo se pertinenti a un eventuale percorso agevolativo.

Opportunità da verificare

Voucher camerali o avvisi regionali per tecnologie ammesse, da verificare prima di considerare finanziabile il progetto.

Il lavoro FAI

Progettare e realizzare automazioni e dashboard concordate, con funzioni e responsabilità definite. Nessun incentivo è incluso nella promessa di realizzazione.

Una possibile alternativa

Partire dal flusso con un problema chiaro e una verifica concreta dell’utilità.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Automazioni e dashboard

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Esempio 37 · Startup o PMI tecnologica

Un’innovazione con prototipo e ambizione di crescita

Il progetto ha una tecnologia già sviluppata e deve chiarire mercato, maturità, risorse e percorso di crescita.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Stato del prototipo, validazioni disponibili, team, proprietà intellettuale, mercato e fabbisogno; fatti e ipotesi distinti.

Opportunità da verificare

Horizon Europe ed EIC, selezionando lo strumento coerente. EIC Accelerator richiede caratteristiche e maturità che una semplice idea non dimostra.

Il lavoro FAI

Costruire un quadro strategico delle ipotesi, criticità e priorità. Una candidatura europea completa richiede un incarico e competenze da definire espressamente.

Una possibile alternativa

Completare validazioni e tappe tecniche mancanti prima di scegliere un invito competitivo.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Dossier di Preanalisi Strategica

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Esempio 38 · Impresa o organizzazione con progetto ambientale

Un progetto dimostrativo per ambiente e clima

Il soggetto vuole dimostrare una soluzione su recupero di risorse, riduzione degli impatti o adattamento climatico.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Problema ambientale, soluzione, risultati misurabili, stato tecnico, competenze, possibili partner, costi e risorse.

Opportunità da verificare

LIFE, se il progetto risponde allo specifico invito. Non equivale a un contributo ordinario per acquistare un impianto.

Il lavoro FAI

Ordinare il quadro progettuale e le verifiche prioritarie. Ruoli, partenariato e attività di candidatura specialistica vanno definiti separatamente.

Una possibile alternativa

Preparare un dimostratore più solido o individuare un diverso strumento coerente con la maturità del progetto.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Dossier di Preanalisi Strategica

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Esempio 39 · Cooperativa, associazione o altro ente

Una cooperativa o un ente che sviluppa servizi

Il soggetto vuole organizzare un servizio territoriale, nuove competenze o un progetto con più partecipanti.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Forma e attività effettive, statuto se pertinente, destinatari, obiettivi, organizzazione, risorse e documenti disponibili.

Opportunità da verificare

Programmi regionali o nazionali pertinenti, compresi avvisi FSE+ quando compatibili. La natura dell’ente e il ruolo ammesso nel bando sono determinanti.

Il lavoro FAI

Una sintesi preliminare del progetto e delle informazioni da chiarire. L’inquadramento permette di scegliere l’approfondimento adeguato senza imporre una sequenza di acquisti.

Una possibile alternativa

Rivedere obiettivi e partenariato oppure partire con un’attività di dimensione sostenibile.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Verifica AI Essenziale

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Esempio 40 · Beneficiario di una misura

Un progetto ammesso che deve documentare le spese

L’impresa deve organizzare giustificativi e pagamenti prima di una richiesta di erogazione o di saldo.

Documenti, opportunità e percorso

Da quali materiali partire

Provvedimento e regole della misura, quadro approvato, fatture, contratti, pagamenti e altri giustificativi effettivamente richiesti.

Opportunità da verificare

Per misure ministeriali, SIMEST, ISMEA, regionali, camerali o europee occorre leggere le regole della specifica concessione. FAI valuta prima la pertinenza del lavoro e il perimetro dell’incarico.

Il lavoro FAI

Collegare spese, pagamenti e documenti alle regole applicabili, evidenziando criticità e integrazioni. La rendicontazione non sana automaticamente una spesa non conforme.

Una possibile alternativa

Affrontare subito le criticità e verificare con il gestore le eventuali procedure consentite, senza costruire documenti o dati inesistenti.

Servizio professionale a pagamento, secondo la scheda e l’incarico. Nessun acquisto preliminare automatico.

Scopri: Rendicontazione delle agevolazioni

Consulta la mappa e le fonti ufficiali

ORIENTARSI TRA GLI STRUMENTI

Chi gestisce le opportunità e cosa verificare.

Ministeri e gestori, territorio e origine dei fondi sono aspetti diversi: un bando regionale può utilizzare fondi europei. I riferimenti non sono contributi separati da sommare automaticamente. Requisiti, spese, date, cumulo e risorse vanno controllati misura per misura.

Fonti consultate l’11 settembre 2026. Lo stato riportato si riferisce a questa data; prima di una decisione consulta gli aggiornamenti del gestore.

Investimenti produttivi

MIMIT · Nuova Sabatini

Per PMI che acquistano beni strumentali nuovi, hardware, software e tecnologie digitali, nei requisiti della misura. Il contributo è collegato a un finanziamento o leasing: la valutazione della banca e la copertura del progetto restano distinte.

Stato e fonte ufficiale

Misura operativa, rifinanziata per il 2026–2027. Disponibilità e disciplina applicabile da confermare prima della domanda.

Apri la fonte ufficiale: MIMIT · Nuova Sabatini

Nuove imprese e sviluppo

Invitalia · ON

Per micro e piccole società fino a 60 mesi e team che vogliono costituirle, con prevalenza numerica e nelle quote di giovani tra 18 e 35 anni oppure donne. Produzione, servizi, commercio e turismo hanno regole specifiche. Prevede una combinazione di finanziamento a tasso zero e contributo.

Stato e fonte ufficiale

Attivo a sportello; apertura 19 maggio 2021, fino a disponibilità delle risorse. Requisiti da verificare sul caso.

Apri la fonte ufficiale: Invitalia · ON

Avvio di attività

Invitalia · Autoimpiego e Resto al Sud 2.0

Due strumenti distinti per under 35 con le condizioni personali previste, tra cui inattività, inoccupazione, disoccupazione, GOL o working poor. Autoimpiego Centro-Nord e Resto al Sud 2.0 coprono territori diversi; agricoltura, pesca e acquacoltura sono escluse.

Stato e fonte ufficiale

Le due schede ufficiali risultano attive. Fondi, data di avvio dell’iniziativa e singole condizioni vanno verificati.

Apri la fonte ufficiale: Invitalia · Autoimpiego e Resto al Sud 2.0

Startup innovative

Invitalia · Smart&Start Italia

Per startup innovative di piccola dimensione fino a 60 mesi, iscritte nella sezione speciale, e team che intendono costituirle. Occorre un progetto con contenuto tecnologico e requisiti coerenti: aprire un sito o un’attività ordinaria non basta.

Stato e fonte ufficiale

Attivo a sportello, senza scadenza fissa nella scheda consultata; disponibilità e requisiti da confermare.

Apri la fonte ufficiale: Invitalia · Smart&Start Italia

Mercati esteri

SIMEST · E-commerce internazionale

Riguarda piattaforme proprie o marketplace per un progetto di e-commerce internazionale. La scheda collega l’importo ai ricavi medi degli ultimi due bilanci depositati. Un’attività appena aperta deve quindi verificare lo storico richiesto prima di considerarlo accessibile.

Stato e fonte ufficiale

Strumento presente nell’offerta corrente. Apertura effettiva, disponibilità e circolare applicabile da confermare; non è un voucher per qualsiasi negozio online.

Apri la fonte ufficiale: SIMEST · E-commerce internazionale

Agricoltura e ricambio generazionale

ISMEA · Più Impresa

Strumento rivolto all’imprenditoria agricola giovanile e femminile, con requisiti specifici per subentro o ampliamento. Vanno esaminati soggetto, conduzione, azienda interessata, investimenti e garanzie; non coincide con un contributo generalizzato per chi vuole aprire in agricoltura.

Stato e fonte ufficiale

Apertura corrente dello sportello da verificare direttamente su ISMEA. Questo riferimento non è un invito a presentare domanda su una finestra presunta aperta.

Apri la fonte ufficiale: ISMEA · Più Impresa

Opportunità territoriali

Regioni · FESR, FSE+ e altri programmi

OpenCoesione raccoglie i collegamenti ai calendari e agli avvisi delle autorità regionali e nazionali. Investimenti, innovazione, competenze e altre finalità dipendono dal singolo avviso. Sede, settore, dimensione e momento della spesa possono cambiare l’accesso.

Stato e fonte ufficiale

Stato e scadenza appartengono al singolo bando. Il periodo di programmazione 2021–2027 non equivale a uno sportello sempre aperto.

Apri la fonte ufficiale: Regioni · FESR, FSE+ e altri programmi

Digitale, competenze e transizione

Camere di commercio · Voucher e bandi

Il sistema camerale propone interventi che possono riguardare consulenza, formazione e tecnologie. L’accesso dipende dalla Camera e dall’avviso competente: iscrizione, territorio, spese, fornitori e altri requisiti non sono uniformi in tutta Italia.

Stato e fonte ufficiale

Verificare l’avviso della Camera competente. Un bando pubblicato in una provincia o regione non si estende automaticamente alle altre.

Apri la fonte ufficiale: Camere di commercio · Voucher e bandi

Sviluppo, innovazione e investimenti

Programmi nazionali · Misura per misura

I cataloghi ministeriali e dei soggetti gestori aiutano a individuare strumenti pertinenti. “Nazionale” descrive un ambito di intervento, non l’accesso di ogni impresa: alcuni programmi riguardano soltanto territori, settori o categorie definiti.

Stato e fonte ufficiale

Nessuna apertura unica per la categoria. Occorre selezionare lo strumento, leggere la disciplina e verificare la finestra applicabile.

Apri la fonte ufficiale: Programmi nazionali · Misura per misura

Innovazione con ambizione di crescita

Unione europea · Horizon Europe / EIC

EIC Accelerator sostiene innovazioni di startup e PMI con potenziale di sviluppo dei mercati. Richiede maturità tecnologica, team e percorso di candidatura coerenti. La presenza di una soluzione digitale o di AI, da sola, non dimostra l’idoneità.

Stato e fonte ufficiale

Programma 2026 pubblicato; proposte e fasi hanno calendari propri. Verificare lo specifico invito e la fase raggiunta.

Apri la fonte ufficiale: Unione europea · Horizon Europe / EIC

Ambiente, clima ed energia

Unione europea · LIFE

I bandi LIFE coprono natura e biodiversità, economia circolare, clima e transizione energetica. Servono obiettivi e risultati di progetto pertinenti: un normale acquisto aziendale non è automaticamente un progetto LIFE.

Stato e fonte ufficiale

Inviti 2026 pubblicati. Per diversi Standard Action Projects la scadenza indicata è il 22 settembre 2026; controllare il singolo invito. Una finestra vicina non sostituisce il tempo necessario a preparare un progetto.

Apri la fonte ufficiale: Unione europea · LIFE

Per SIMEST consulta anche la panoramica degli strumenti per l’internazionalizzazione. Per l’autoimpiego confronta le schede Centro-Nord e Resto al Sud 2.0.

Il primo contatto serve a descrivere l’esigenza e scegliere il servizio. Non include un’analisi personalizzata gratuita. Non eroghiamo finanziamenti. Non promettiamo contributi. Non garantiamo esiti o erogazioni. Non operiamo come intermediari finanziari. Offriamo esclusivamente consulenza tecnica, strategica e di orientamento.

Descrivi il tuo progetto

ANCHE RIVEDERE O FERMARSI È UNA DECISIONE

Otto situazioni in cui chiarire i limiti fa la differenza.

Scenari di orientamento per capire il lavoro da valutare. Scenario A indica la strada da verificare; Scenario B un’alternativa possibile, compreso il rinvio o lo stop. Nessun esito è promesso.

Esempio 41 · Investimento avviato

Le spese sono già iniziate

L’impresa ha già firmato un ordine o pagato un acconto e vuole capire se può collegarlo a un’agevolazione.

Decisione, alternative e servizio

Materiali pertinenti

Ordini, contratti, fatture, pagamenti, date e descrizione dell’investimento; testo della misura se già individuata.

Scenario A · Percorso da verificare

Verificare se date e spese sono compatibili con la disciplina applicabile, senza presumere che quanto già acquistato sia agevolabile.

Scenario B · Alternativa o stop

Separare eventuali nuovi interventi realmente autonomi e pertinenti, oppure rinunciare all’ipotesi agevolativa per quelle spese. Non retrodatare o ricostruire artificialmente il progetto.

Il chiarimento decisivo

Se il momento di avvio esclude le spese, va detto prima di proporre la domanda.

Servizio professionale a pagamento, da valutare secondo bisogno e perimetro. Non è un acquisto obbligatorio né una verifica gratuita del caso.

Scopri: Pre-Analisi AI di Ammissibilità Agevolativa

Esempio 42 · Tempi da verificare

Il bando è chiuso o la scadenza è troppo vicina

Il progetto sembra pertinente, ma l’avviso è chiuso oppure i documenti non possono essere preparati in tempo.

Decisione, alternative e servizio

Materiali pertinenti

Avviso ufficiale, scadenze, materiali già disponibili, preventivi e tempi tecnici effettivi.

Scenario A · Percorso da verificare

Procedere soltanto se disponibilità, requisiti e tempi consentono una preparazione completa e coerente.

Scenario B · Alternativa o stop

Preparare il progetto per una futura opportunità, se pubblicata o plausibile ma non garantita, oppure valutare una strada diversa. Non presumere una riapertura.

Il chiarimento decisivo

Una scadenza imminente non giustifica una domanda incompleta né una promessa di presentazione.

Servizio professionale a pagamento, da valutare secondo bisogno e perimetro. Non è un acquisto obbligatorio né una verifica gratuita del caso.

Scopri: Consulenza Strategica

Esempio 43 · Neoimpresa e requisiti

La misura richiede uno storico che l’impresa non ha

Una società appena costituita è interessata a uno strumento che richiede anzianità o bilanci già depositati.

Decisione, alternative e servizio

Materiali pertinenti

Data di costituzione e avvio, dati del periodo disponibili, progetto e requisiti ufficiali dello strumento.

Scenario A · Percorso da verificare

Verificare se esiste una modalità di accesso espressamente prevista per quel profilo.

Scenario B · Alternativa o stop

Considerare un percorso compatibile con l’età dell’impresa o rinviare. Un provvisorio non sostituisce automaticamente lo storico richiesto.

Il chiarimento decisivo

Se manca un requisito obbligatorio senza eccezioni applicabili, quella misura non è la strada da proporre.

Servizio professionale a pagamento, da valutare secondo bisogno e perimetro. Non è un acquisto obbligatorio né una verifica gratuita del caso.

Scopri: Pre-Analisi AI di Ammissibilità Agevolativa

Esempio 44 · Rapporto con la banca

Prima di chiedere credito, chiarire una criticità

L’impresa vuole investire ma ha esposizioni, ritardi o informazioni bancarie da comprendere e documentare.

Decisione, alternative e servizio

Materiali pertinenti

Situazione dei debiti e dei pagamenti, documentazione bancaria disponibile, dati economici pertinenti, fabbisogno e flussi attesi.

Scenario A · Percorso da verificare

Organizzare una lettura preliminare delle criticità e dei materiali utili al confronto bancario.

Scenario B · Alternativa o stop

Rivedere priorità e dimensione dell’investimento o rinviare la richiesta. Eventuali rettifiche o procedure restano ai soggetti competenti.

Il chiarimento decisivo

L’audit non cancella segnalazioni e non rende automatica la concessione di credito.

Servizio professionale a pagamento, da valutare secondo bisogno e perimetro. Non è un acquisto obbligatorio né una verifica gratuita del caso.

Scopri: Audit AI di Bancabilità Preliminare

Esempio 45 · Subentro o acquisizione

Rilevare un’attività: separare le componenti del progetto

Un imprenditore valuta il subentro in un’attività e deve distinguere prezzo di acquisto, investimenti successivi e capitale circolante.

Decisione, alternative e servizio

Materiali pertinenti

Proposta o ipotesi di acquisizione, dati disponibili dell’attività, beni e contratti coinvolti, preventivi dei nuovi interventi, risorse e flussi attesi.

Scenario A · Percorso da verificare

Costruire un quadro strategico di fabbisogni, ipotesi, criticità e verifiche da affidare ai professionisti competenti.

Scenario B · Alternativa o stop

Rivedere il perimetro, differire interventi o fermare l’operazione se le ipotesi non reggono. L’acquisto dell’attività non è automaticamente una spesa agevolabile.

Il chiarimento decisivo

La consulenza FAI non sostituisce due diligence legale o fiscale, valutazioni e attestazioni riservate.

Servizio professionale a pagamento, da valutare secondo bisogno e perimetro. Non è un acquisto obbligatorio né una verifica gratuita del caso.

Scopri: Dossier di Preanalisi Strategica

Esempio 46 · Mezzi e attrezzature

Rinnovare i mezzi di un’attività di trasporto

Un operatore vuole sostituire un mezzo o ampliare la capacità di lavoro e valutare costo, utilizzo e sostenibilità.

Decisione, alternative e servizio

Materiali pertinenti

Attività effettiva, autorizzazioni pertinenti, caratteristiche e uso del mezzo, preventivi, commesse disponibili, costi e fabbisogno.

Scenario A · Percorso da verificare

Collegare investimento, impiego del mezzo, costi e ricavi in un piano basato su ipotesi esplicite.

Scenario B · Alternativa o stop

Valutare tempi o dimensioni diverse e verificare separatamente gli strumenti ordinari e agevolativi effettivamente applicabili.

Il chiarimento decisivo

Settore, utilizzo e categoria del mezzo possono incidere sui requisiti: nessuna agevolazione è presunta per il solo acquisto.

Servizio professionale a pagamento, da valutare secondo bisogno e perimetro. Non è un acquisto obbligatorio né una verifica gratuita del caso.

Scopri: Business Plan & Presentazione Bancaria AI

Esempio 47 · Valore operativo del digitale

Il progetto digitale serve anche senza un incentivo

L’impresa ha bisogno di un sito, di un CRM o di un’automazione e teme di dover attendere un bando per iniziare.

Decisione, alternative e servizio

Materiali pertinenti

Problema da risolvere, utenti, processo attuale, funzionalità necessarie, sistemi già in uso, budget disponibile e priorità.

Scenario A · Percorso da verificare

Definire il perimetro tecnico e il preventivo della soluzione utile, verificando separatamente l’eventuale percorso agevolativo.

Scenario B · Alternativa o stop

Ridurre il perimetro iniziale alle funzioni necessarie o rimandare. Eventuali fasi ulteriori richiedono accordi dedicati, senza nuove condizioni di pagamento implicite.

Il chiarimento decisivo

Una soluzione digitale non deve essere proposta soltanto perché esiste un incentivo: deve rispondere a un bisogno concreto.

Servizio professionale a pagamento, da valutare secondo bisogno e perimetro. Non è un acquisto obbligatorio né una verifica gratuita del caso.

Scopri: Progetti digitali, software e piattaforme

Esempio 48 · Decisione prima dell’impegno

Il progetto richiede più risorse di quelle sostenibili

Un investimento appare interessante, ma coperture, tempi di incasso o risorse del promotore non consentono di realizzarlo come ipotizzato.

Decisione, alternative e servizio

Materiali pertinenti

Investimenti e costi, risorse disponibili, tempi, impegni già assunti, ipotesi di vendita e margini da verificare.

Scenario A · Percorso da verificare

Confrontare priorità e alternative realistiche, separando costo del progetto e costo del lavoro professionale.

Scenario B · Alternativa o stop

Ridimensionare, rinviare o non procedere quando manca una soluzione sostenibile. Non assumere che un contributo copra ogni spesa o arrivi prima degli esborsi.

Il chiarimento decisivo

Se non emerge una strada coerente, la conclusione utile può essere fermarsi; non segue un acquisto automatico di altri servizi.

Servizio professionale a pagamento, da valutare secondo bisogno e perimetro. Non è un acquisto obbligatorio né una verifica gratuita del caso.

Scopri: Consulenza Strategica

Prezzo, anticipo e fiducia: leggi le risposte

Come usare la pagina

Trova il tuo caso, poi scegli il primo step corretto

Parti dalla tua situazione e dalle informazioni disponibili. La valutazione del caso concreto aiuta a capire quanto il progetto sia pronto, documentabile e sostenibile, e quali verifiche approfondire.

Metodo: caso tipico → dati reali → verifica preliminare → Scenario A/B → scelta del servizio corretto.

Vedi prezzi e attivazione Capisci il percorso

Metodo operativo

Dal caso aziendale alla decisione tecnica

Il percorso serve a evitare errori: prima si inquadra il caso, poi si verifica la strada più coerente, poi si decide se procedere con servizi più avanzati.

Inquadramento

Settore, sede, forma giuridica, obiettivo e investimento previsto.

Documenti

Dati e preventivi pertinenti al progetto. Storico, visura e DURC solo se esistenti e necessari: per nuove attività si parte dai materiali disponibili.

Analisi

AI e consulente leggono criticità, opportunità, spese e percorso coerente.

Decisione

Si sceglie se procedere con audit, pre-analisi, dossier, business plan o consulenza.

Scenario A / Scenario B

Ogni caso deve avere un piano principale e un’alternativa

La finanza agevolata o ordinaria non va trattata come scelta unica. Serve una mappa decisionale per non bloccare il progetto.

Scenario A

Obiettivo massimo realistico

È la strada più favorevole se il progetto risulta coerente: contributi, crediti d’imposta, agevolazioni, garanzie, strumenti bancari o mix tra più leve.

Massimizzazione possibilità
Documentazione ordinata
Valutazione spese ammissibili

Scenario B

Ponte o alternativa

È la strada da usare se il progetto non è pronto, il bando non è adatto, i tempi sono troppo lunghi o servono strumenti finanziari diversi.

Revisione progetto
Finanza ponte
Priorità 30/60/90 giorni

Cosa non sono questi casi

Come leggere gli esempi

Questa pagina non presenta testimonianze e non promette esiti. Mostra scenari tipici che devono essere verificati con dati reali, documenti e condizioni aggiornate.

Chiarezza FAI: non eroghiamo finanziamenti, non promettiamo contributi, non garantiamo esiti o erogazioni e non operiamo come intermediario finanziario. Offriamo consulenza tecnica, strategica e di orientamento.

Quando attivare una valutazione

Se hai un progetto, serve capire se è pronto

La valutazione è utile quando devi decidere se acquistare, investire, chiedere credito, cercare agevolazioni, aprire una nuova attività o ristrutturare il progetto prima di muoverti.

Descrivi il tuo caso Vedi servizi AI

Richiesta guidata

Richiedi una valutazione

Compila il percorso guidato con i dati principali. La richiesta servirà a capire quale servizio è più coerente con il tuo profilo: bancabilità, finanza agevolata, consulenza strategica, business plan, ottimizzazione aziendale o servizi AI.

Selezione del servizio più adatto
Raccolta ordinata dei dati principali
Prima verifica interna della richiesta
Ricontatto ai recapiti indicati

Nota: l’invio del modulo non attiva automaticamente una consulenza, un report completo, una pratica, una domanda, una candidatura, una richiesta bancaria o una garanzia di accesso ad agevolazioni.

Prima di compilare: se le dichiarazioni del modulo professionale non rappresentano la tua situazione, usa il contatto diretto per definire l’inquadramento dell’incarico. Non selezionare dichiarazioni non pertinenti.

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Il tuo caso non va improvvisato: va inquadrato

Il primo obiettivo è capire se il progetto è sostenibile, documentabile e quale percorso tecnico ha più senso attivare.

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Situazioni fiscali da approfondire

Devi ancora avviare, hai aperto da poco oppure stai valutando un investimento o una scelta aziendale? Nelle nuove aree fiscali trovi situazioni, informazioni di base e lavoro da definire con i soggetti coinvolti.

Le scene sono illustrative e generate: non rappresentano clienti, risultati ottenuti o documenti effettivamente consegnati. Condizioni dei servizi · Contatta FAI